Ein klares Ziel vor Augen, ein gemeinsamer Weg in die gleiche Richtung: Um dies zu erreichen, hat saturn petcare ein neues Leitbild erarbeitet und Anfang 2025 vorgestellt. Es bietet den rund 700 Mitarbeitenden Orientierung, schafft die Möglichkeit, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren und macht deutlich, wofür der Spezialist für Katzen- und Hundefutter heute und in Zukunft steht.

Vier Leitsätze, vier Hashtags
Im Zentrum des Leitbilds stehen vier Leitsätze, die nach ausführlichen Analysen und Befragungen im Umfeld erarbeitet wurden. Jeder Leitsatz steht für einen zentralen Unternehmenswert und hat einen Hashtag, der die dahinterstehende Haltung auf den Punkt bringt.

Diese vier Leitsätze bilden das Fundament für alle Unternehmensbereiche – von der Produktion über die Verwaltung und Führung bis hin zur Unternehmenskultur.

Vom Leitbild zum gelebten Alltag
Ein Leitbild wirkt erst dann, wenn es gelebt wird. Deshalb wurde die Einführung von Change Agents begleitet und durch Workshops für Führungskräfte und Mitarbeitende vertieft.

DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG VON SATURN PETCARE PRÄSENTIERT DAS NEUE LEITBILD: VON LINKS: CHRISTIAN SCHRÖDER (AUF DEMSCREEN), THOMAS NEUMANN, DR. KARL SPIESS-KNAFL UND JÖRN MEYER

„Wir wollen unsere Leitsätze in die Herzen und Köpfe der Menschen bringen“, sagt Anna Pique, Leiterin der Unternehmens-
kommunikation bei saturn petcare, die den Prozess mit gestaltet hat. „Das ist nicht immer einfach. Insbesondere, wenn Sprachbarrieren bei den Mitarbeitenden zu überwinden sind. Aber es ist wichtig, alle mitzunehmen.“

Und genau das tut saturn petcare: Das Leitbild begegnet den Mitarbeitenden im Alltag überall: auf Treppenstufen, an Spinden, im Intranet oder in den sozialen Medien. Auch Veranstaltungen wie das Betriebssommerfest tragen dazu bei, die Werte zu verbreiten und erlebbar zu machen. Ein wichtiger Baustein ist zudem das Programm „Train the Trainer“, das Führungskräfte dazu befähigt, die Inhalte in den Abteilungen weiterzuvermitteln.

Wir wollen unsere Leitsätze in die Herzen und Köpfe der Menschen bringen.

Und wie geht es weiter?
Die Einführung des Leitbilds im Jahr 2025 ist sehr gut angelaufen. Doch es ist ein fortlaufender Prozess mit dem Ziel, alle gemeinsam fit für morgen zu machen. Deshalb sind die vier Leitsätze auch in die jährlichen Unternehmensziele integriert, werden in Feedbackrunden reflektiert und in Dialogformaten weiterentwickelt

Die Digitalisierung bietet viele Möglichkeiten, Abläufe effizienter zu gestalten und Informationen gezielt zu nutzen. Auch der Fertiggerichte-Hersteller Buss greift diese Chancen auf und setzt mit einem cloudbasierten Analysetool „SAC“ auf eine Lösung, die zentrale Produktionskennzahlen attraktiv visualisiert

Was früher in umfangreichen Tabellen mühsam zusammengestellt wurde, lässt sich heute auf einem übersichtlichen Dashboard abrufen. Führungskräfte und Geschäftsleitung erhalten damit einen präzisen Überblick über Kennzahlen wie Gesamtanlageneffektivität (OEE), Produktionsmengen, Produktionszeiten, Störquoten und Verfügbarkeiten – alles auf einen Klick.

Die Entwicklung dieser neuen Lösung hat Sven Eisenhard, Leiter operatives Produktionscontrolling, maßgeblich vorangetrieben. Bereits 2023 begann er mit der Erstellung eines Produktionsberichts für die Führungskräfte der Produktion. Nun, zwei Jahre später, wurde das System deutlich erweitert und steht den Führungskräften in einer speziell auf ihre Anforderungen zugeschnittenen Form zur Verfügung. Unterstützt wurde er dabei von Andreas Kruschke und Matthias Steiling von dem heristo Unternehmen serv.it, die ihm mit technischer Expertise und praxisnahen Lösungen zur Seite standen.

Mir war wichtig, dass die Daten nicht nur korrekt, sondern auch verständlich und ansprechend dargestellt werden“, erklärt Sven Eisenhard. „Jetzt können unsere Führungskräfte jederzeit – ob im Büro oder unterwegs – auf dem Tablet auf aktuelle Zahlen zugreifen.

ABFÜLLUNG UND STÖRZEITRANKING: ALLE DATEN AUF EINEN BLICK